type here...
Beranda blog Halaman 2427

Review Riset Penelitian, Berbagai Aspek Penganggaran: Analisis Eksplorasi

PITRNN
-
0
Review Riset Penelitian, Berbagai Aspek Penganggaran: Analisis Eksplorasi

Review Riset Penelitian

No                                           : 001

Judul Penelitian                         : Berbagai aspek penganggaran: analisis eksplorasi

Author                                      : Stephen C. Hansena, Wim A. Van der Stedeb

Penerbit                                   : Sekolah Bisnis dan Manajemen Umum, George Washington  University, Washington, DC 20052, USA.

Review                                     :

Masalah Penelitian
Berdasarkan latar belakang penelitian yang kami baca, masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah bahwa penelitian sebelumnya cenderung melihat (satu) alasan yang sama untuk melihat kinerja/mengevaluasi kinerja dengan acauan berhasilnya anggaran yang direncanakan dengan realita saat ini di perusahaan. Maka dari itu, rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana organisasi mempertimbangkan berbagai karakteristik penganggaran (misalnya, berkenaan dengan kesulitan target anggaran) dan berbagai faktor kontekstual (misalnya, berkenaan dengan faktor-faktor yang tidak terkendali di lingkungan) saat menggunakan anggaran karena berbagai alasan.

 

Lingkup Penelitian
Secara khusus, penelitian ini berkonsentrasi pada empat alasan yang berpotensi berbeda untuk anggaran organisasi, dua di antaranya terutama bersifat jangka pendek dan operasional (perencanaan operasional dan evaluasi kinerja), sementara dua lainnya pada dasarnya bersifat jangka panjang dan strategis (komunikasi tujuan dan pembentukan strategi ). Investigasi penelitian menggunakan data dari survei peserta dalam Konsorsium untuk Manufaktur Lanjutan-Internasional (CAM-I).

Penelitian memperoleh tanggapan dari 57 manajer yang bertanggung jawab untuk menyiapkan anggaran di unit organisasi mereka. Penelitian ini melanjutkan dalam empat tahap untuk menganalisis pentingnya keempat alasan tersebut dalam penganggaran. Tahap pertama, menghubungkan satu alasan dengan tiga alasan lainnya untuk mengetahui keterkaitan keempat alasan tersebut dengan penganggaran. Tahap kedua, menyelidiki keempat alasan tersebut dengan keaadaan/situasi yang berbeda. Tahap ketiga, kami menguji kinerja organisasi dalam menggunakan anggaran untuk setiap alasan. Tahap keempat, menyelidiki bagaimana kinerja masing-masing alasan untuk anggaran mempengaruhi dua hasil organisasi: kepuasan anggaran keseluruhan dan kinerja unit organisasi.

 

Tujuan Penelitian
Sejalan dengan masalah penelitian di atas, tujuan penelitian ini adalah untuk memahami bagaimana organisasi mempertimbangkan berbagai karakteristik penganggaran (misalnya, berkenaan dengan kesulitan target anggaran) dan berbagai faktor kontekstual (misalnya, berkenaan dengan faktor-faktor yang tidak terkendali di lingkungan) saat menggunakan anggaran karena berbagai alasan.

 

Landasan Teori
Penganggaran adalah sistem kontrol penting di hampir semua organisasi (Armstrong et al., 1996; Ekholm dan Wallin, 2000; Merchant dan Van der Stede, 2003) dan terus ada sejumlah besar pekerjaan yang ditujukan untuk memahami cara kerjanya. Namun, sebagian besar penelitian sebelumnya telah memfokuskan pada dugaan konsekuensi disfungsional dari kontrol anggaran dalam konteks penggunaan anggaran untuk evaluasi kinerja (Hartmann, 2000; Hope dan Fraser, 1997, 2000, 2003; Jensen, 2001; Marcino, 2000; Schmidt, 1992), tetapi ada kurang fokus pada penggunaan anggaran lain dalam organisasi, seperti untuk operasional perencanaan dan pembentukan strategi.

Penggunaan anggaran yang diabaikan ini sangat penting, karena banyak dari panggilan terakhir untuk meningkatkan proses penganggaran tradisional fokus pada kurangnya koneksi mereka dengan strategis dan operasional perencanaan (Hansen et al., 2003). Terlebih lagi, sementara gagasan tentang adanya berbagai kegunaan anggaran adalah bukan hal baru dan telah dibahas dalam buku teks standar (mis., Garrison dan Noreen, 2003; Horngren et al., 2003), penelitian sebelumnya cenderung melihat (satu) alasan yang sama untuk penganggaran (terutama kinerja evaluasi) secara terpisah.

Namun, tidak jelas kapan suatu organisasi menganggarkan biaya untuk merencanakan operasi mengambil pendekatan yang sama (mis., sehubungan dengan kesulitan target anggaran) atau mempertimbangkan keadaan yang sama (mis., berkenaan dengan faktor-faktor yang tidak terkendali di lingkungan) daripada ketika anggaran untuk mengumpulkan strategis informasi atau untuk mengevaluasi kinerja manajer atau unit mereka.

 

Kerangka Teori dan Hipotesis
Kerangka Terori:

  1. Alasan untuk melakukan penganggaran
  2. Anteseden (perihal tentang masa lampau seseorang) dalam kaitannya dengan keempat alasan untuk anggaran.
  3. Kinerja alasan-ke-anggaran

Hipotesis:

  1. Anggaran tidak memainkan peran yang berbeda dalam organisasi, dan alasan keanggaran tidak memiliki anteseden yang berbeda yang memengaruhi kinerja dan kepuasan kerja.
  2. Anggaran memainkan peran yang berbeda dalam organisasi, dan alasan keanggaran memiliki anteseden yang berbeda yang memengaruhi kinerja dan kepuasan kerja.

Jenis Penelitian dan Metodologi
  1. Jenis Pelenitian : Penelitian Kuantitatif dengan cara melakukan survey dengan membagikan kuisioner kepada responden (Karyawan dan Manajer)
  2. Metodologi Penelitian :
  • Penelitian Deskriptif
  • Penelitian Lapangan

 

Temuan Penelitian
Penelitian ini memandang organisasi memiliki potensi alasan yang berbeda untuk anggaran dengan konteks yang berbeda. Penelitian fokus pada memahami pentingnya kinerja empat alasan pada anggaran: operasi perencanaan nasional, evaluasi kinerja, komunikasi tujuan, dan pembentukan strategi. Meskipun perusahaan yang menghadapi lebih banyak persaingan tampaknya menemukan anggaran penting untuk komunikasi tujuan dan pembentukan strategi, kondisi kompetitif yang sama tampaknya berdampak negatif terhadap pentingnya anggaran untuk evaluasi kinerja.

Secara keseluruhan, penelitian ini menemukan bahwa anteseden yang signifikan umumnya menunjukkan sedikit tumpang tindih pada keempat alasan, dan bahwa beberapa memang memiliki tanda-tanda yang berlawanan. Perbedaan Ini menunjukkan bahwa cara dari berbagai alasan anggaran tidak selalu “kompatibel” dengan alasan-alasan-anggaran.

Kelemahan dan Riset Lanjutan
Temuan kami harus ditafsirkan dengan batasan berikut dalam pikiran. Meskipun kami memiliki min-imum diperlukan jumlah pengamatan per parameter dalam model kami, ukuran sampel kami kecil. Sementara sampel yang lebih kecil bias menemukan perbedaan yang signifikan secara statistik, dan dengan demikian, lebih mungkin untuk mendeteksi perbedaan yang lebih besar dan signifikan (Sapsford, 1999), mereka mengangkat masalah umum-izabilitas hasil kami. Apalagi, sementara responden kami adalah orang yang bertanggung jawab untuk menyiapkan anggaran untuk unit organisasi mereka, dan dengan demikian responden target yang sesuai, mereka juga terkait denganorganisasi yang sama (CAM-I), yang dapat memperkenalkan bias seleksi mandiri.

Ada juga masalah dengan menggunakan metode survei untuk menilai keadaan organisasi yang kompleks di mana penggunaan anggaran yang berbeda muncul. Dengan memasukkan empat alasan mengapa anggaran organisasi dan banyak variabel penjelas terkait dengan kepentingan dan kinerjanya, penelitian kami lebih luas daripada mendalam.Setiap penggunaan anggaran dapat dengan mudah menjadi pokok bahasan beberapa studi dalam hak mereka sendiri. Demikian masa depan diperlukan penelitian untuk lebih memahami salah satu atau sejumlah alasan ini dan kontekstualnya pengaturan dan efektivitas.

Pengujian kami terhadap dampak penganggaran pada kinerja organisasi (hasil) juga menyerukan beberapa catatan peringatan. Pertama, tes kinerja kami adalah univariat (lihat catatan kaki 13). Kedua, efek dari penganggaran untuk kinerja organisasi mungkin tidak linier. Ketiga, efek dari setiap organisasi praktek (penganggaran dalam hal ini) pada kinerja organisasi cenderung kecil dengan sendirinya. Keempat, sebab-akibat sulit untuk diurai dalam pengaturan cross-sectional seperti kita.

Karena alasan ini, banyak studi, terutama yang berakar pada paradigma ekonomi, menahan diri dari menguji efisiensi kinerja seperti efek dan hanya mengasumsikan optimalitas; yaitu, mereka menganggap bahwa manajer tidak akan sengaja mengambilnya keputusan (misalnya, tentang penggunaan anggaran mereka) yang mengurangi kinerja, sehingga menghasilkan kinerja eksplisit Tes mance sudah usang. Namun, dengan catatan peringatan ini, kami yakin itu adalah kinerja kami hasilnya informatif dan mendukung harapan umum bahwa praktik penganggaran yang dipilih dengan baik.

Akhirnya, daftar anteseden kami juga terbatas (baik dalam hal variabel termasuk dan ruang lingkup pengukurannya dalam survei), dan dapat diperluas untuk mencakup, misalnya, industri dan karakteristik siklus hidup ganisasi. Alasan-untuk-anggaran organisasi dapat berevolusi saat bergerak dari suka (wirausaha, organik) hingga jatuh tempo (birokrasi, diformalkan) ( Davila, 2002); dan formasi strategition (perencanaan operasional) mungkin lebih (kurang) penting di startup daripada di industri dewasa. Pekerjaan selanjutnya sepanjang jalur ini akan memperdalam pemahaman kita tentang konteks dan peran penganggaran dalam organisasi.

Kesimpulan
Penelitian ini memandang organisasi memiliki potensi alasan berbeda-untuk-anggaran yang muncul berbeda konteks. Kami fokus pada memahami pentingnya dan kinerja empat alasan-ke-anggaran: operasi perencanaan nasional, evaluasi kinerja, komunikasi tujuan, dan pembentukan strategi. Analisis akhir penelitian ini mengambil empat alasan untuk anggaran dan melihat bagaimana alasan mereka untuk kinerja anggaran mempengaruhi dua hasil.

Kinerja anggaran untuk perencanaan operasional, evaluasi kinerja, imunisasi tujuan, dan pembentukan strategi semuanya positif terkait dengan kepuasan keseluruhan yang lebih besar dengan seluruh sistem penganggaran. Namun, hanya kinerja untuk tiga alasan-ke-anggaran ini (operasi perencanaan nasional, evaluasi kinerja, dan pembentukan strategi) mempengaruhi kinerja unit organisasi.

Dengan kata lain, kinerja unit organisasi memiliki lebih sedikit hubungan langsung dengan alasan-ke-anggaran kami dari kepuasan penganggaran keseluruhan.

 

Keren, Pentaque Smaga Club Ikuti Turnamen se-Sulawesi

ZULQIFLI
-
0
Keren, Pentaque Smaga Club Ikuti Turnamen se-Sulawesi

Sejak pengukuhan dan pelantikan Pengurus Petanque Smaga Club (PSC) periode 2021 – 2025 oleh Federasi Olahraga Petanque Indonesia (FOPI) Kota Makassar pada 23 Oktober 2021 di Mandar Room Four Point Sheraton Hotel lalu, intensitas latihan club ini rutin di laksanakan setiap Jumat Sore dan Sabtu Pagi di FIK UNM Banta-bantaeng Makassar.

PSC yang terdiri dari beberapa alumni SMA Negeri 3 Makassar (Smaga) dari berbagai angkatan ikut membaur dan mensosialisasikan olahraga tersebut. Hampir semua anggota PSC menganggap olahraga ini, pas dengan usia mereka yang di atas 50-an tahun. Tidak terlalu membutuhkan fisik, namun mengajak konsentrasi (fokus) saat hendak melempar bola besi (bosi) untuk mendekati bola kayu (boka).

PSC mengikuti Turnamen Phinisi Petanque Club Se Sulawesi yang dilangsungkan di Lapangan Petanque FIK UNM Makassar. Dari 4 kategori (singel putra/putri, doubel putra/putri, doubel open), PSC hanya mengikuti doubel eksekutif. Yang diikuti 32 peserta, Senin (27/12/2021).

Doubel eksekutif diperuntukkan dosen, pegawai, guru, pelatih serta pengurus kabupaten yang tidak pernah mengikuti kejuaraan nasional, provinsi dan daerah.

Petanque Smaga Club mengirimkan 10 tim utusannya di pertandingan hari pertama tadi. Alhasil, 3 tim lolos masuk ke 16 besar yang akan berlangsung, Selasa 28 Desember 2021, dari Pukul 13.00 WITA di lapangan FIK UNM Makassar.

Dari informasi yang didapatkan, medali yang diperebutkan, Emas 6 keping, Perak 6 keping dan Perunggu 12 keping.

Menurut penasehat PSC yang juga ikut serta dalam turnamen, H. Bustam SH, MH mengatakan, PSC hanya ikut untuk menambah pengalaman dalam pertandingan Petanque.

“Alhamdulillah, 3 tim kami lolos ke babak berikutnya,” kata Kak Bustam sapaan akrabnya di PSC.

Sementara pembina PSC saat dihubungi terpisah H. Burhamzah mengatakan, teman-teman PSC memberanikan ikut turnamen selain menguji mental bertanding sekaligus melihat bagaimana suasana pertandingan.

“Tentu saya pun mengapresiasi Anggota PSC pun pengurus FOPI Kota Makassar yang selalu mensupport club setiap kami latihan,” pungkas Puang Bur. (RK)

Studi Kasus Akmen: Orang-orang Penting Dalam Kesuksesan Perusahaan

PITRNN
-
0
Studi Kasus Akmen: Orang-orang Penting Dalam Kesuksesan Perusahaan

ORANG-ORANG PENTING DALAM KESUKSESAN PERUSAHAAN

  1. Stephen Then, CFO Grup Sentosa

Bagi Stephen Then, peran seorang CFO ibarat sayap pada pesawat dan dia beupaya untuk menjadi wingman bagi CEO. Perjalanan karirinya diawali di Kantor Akuntan Publik Tunubrata dan 13 tahun berikutnya ia bekerja di beberapa perusahaan multinasional.

Menurut Stephen, wingman tidak berupaya menyetir perusahaan, tetapi memberikan arahan dan pandangan terhadap apa yang dilakukan. Dalam menjalankan perannya sebagai CFO, Stephen selalu menerapkan tiga prinsip.

Pertama, value added dari seorang CFO berubah dari hanya memberikan data factual dan historis, mnejadi memberi arah kedepan alias bertindak sebagai advisor keuangan untuk CEO. Kedua, mengambil peran sebagai risk management dengan memberikan tanda-tanda kepada CEO jika ada kondisi yang merugikan perusahaan. Ketiga, peran CFO harus futuristic dari sisi teknologi, harus tahu dan paham perkembangan teknologi dan perkembangan pasar.

Menurut Stephen, divisi keuangan dalam suatu perusahaan juga sangant penting. Divisi keuangan harus membantu perusahaan mencarikan cost of fund yang efisien alias mencarikan pendanaan yang murah. Juga bagaimana mencari sumber pendanaan baru, lewat penerbitan saham ataupun obligasi.

Selama menjabat sebagai CFO di Grup Sentosa, Stephen sudah menjalankan perubahan model bisnis menjadi digital. Kendati begitu, Grup Sentosa hingga kini juga masih menggunakan jalur penjualan konvensional, sehingga masih ada tenaga penjualan.

  1. Eddy Indradi (CEO PT Chandra Sakti Utama Leasing)

Eddy Indradi menjabat pada tahun 2016 yang menetapkan sejumlah taktis. Di lingkup internal, Eddy Indradi membenahi sistem keuangan termasuk merekrut sejumlah professional untuk menduduki beberapa posisi penting. Eddy bersama tim nya menciptakan tools berbentuk dashboard untuk mengukur kinerja perusahaan dan cabang.

Lewat peranti ini, kinerja kepala-kepala cabang bisa terpantau dan dapat menetapkan orang yang tepat menjadi CEO dikantor cabang serta dapat mengubah perilaku organisasi kantor cabang. Di lingkup eksternal, Eddy berhasil membawa masuk pinjaman sindikasi untuk membantu pendanaan.

  1. Sjafvitri Sari Dewi (CEO PT Indo Tenaga Hijau)

PT Indo Tenaga Hijau mengembangkan pembangkit panas bumi WKP Tangkuban Perahu namun tak berjalan mulus. Sejumlah masalah menerpa antara lain terkait setoran modal dari mitra dan proses eksplorasi.

Upaya yang dilakukan mengatasi masalah tsb antara lain menyampaikan Dirjen Energi Baru Terbarukan dan Konversi Energi bahwa sumber daya uap dan panas bumi dari 2×55 MW artinya masih ada potensi. Serta bidang usaha berubah dari dedicated PLTP panas bumi menjadi dedicated pengembangan energy baru terbarukan dan melakukan proses Un-Restricted Subsidiary agar bisa meminjam kepada pihak eksternal.

Sjavitri dan tim menetapkan model bisnis jangka pendek untuk meraup pendapatan. Antara lain, menyewakan peralatan dan tenaga ahli, perusahaannya kini sedang mengerjakan pembangkit baru dan terbarukan, yaitu PLTS untuk rooftop.

  1. Daniel Setiawan

Bergabung dengan Sorini Agro Asia pada 2008, pria kelahiran 1976 ini menempati posisi sebagai manajer finance and accounting dan berperan dalam restrukturasii organisasi. Karirnya menanjak menjadi CFO. Sebagai CFO, Daniel berprinsip jangan sampai hanya menjadi admin pembukuan melainkan memberikan nilai tambah bagi perusahaan.

Daniel bersama timnya membuat terobosan, yakni penerapan intergrated business planning. Sistem ini mendorong karyawan berpikir lebih ke depan, memahami kompetitor, dan mendukung proyeksi bisnis. Selain sebagai CFO, Daniel juga menjalankan tugas sebagai chief transformation officer  (CTO) perusahaan sejak September 2018. Tugasnya: mendorong tim melahirkan dan mengeksekusi ide-ide yang konstruktif buat perusahaan.

  1. Leonardus Wahyu Wasono

Pria yang akrab disapa sonny ini menduduki posisinya sejak Agustus 2016. Sebelum bergabung dengan PT Telekomunikasi Indonesia Internasioinal (Telin), ia pernah menjabat sebagai GM Perencanaan Anggaran Telkomsel serta VP Perencanaan dan Analisis Keuangan telkomsel.

Sonny juga pernah diberi mandat sebagai VP Senior ERP Task Force dan Komisaris Telkom Infra. Pada PT Telekomunikasi Indonesia Internasioinal (Telin) Sonny menjelaskan bahwa terdapat lima strategi yang dijadikan sebagai strategi utama, yaitu product adn service, new scheme, new hub infrasturucture, smart organic, dan transformation.

Sonny optimis dengan kemampuan yang dimiliki oleh PT Telekomunikasi Indonesia Internasioinal (Telin) sebagai global digital hub. Alasannya karena perusahaan ini telah memiliki basis pelanggan yang cukup besar, yakni lebih dari 200 juta pelanggan.

Kode Penukaran Higgs Domino Selasa, 28 Desember, Hari Ini Ada Chip 300B Lho

KSMN
-
0
Kode Penukaran Higgs Domino Selasa, 28 Desember, Hari Ini Ada Chip 300B Lho

Berikut adalah kode penukaran Higgs Domino Island terbaru yang bisa di gunakan hari ini Selasa, 28 Desember 2021.

Dengan kode Higgs Domino Island Terbaru 28 Desember 2021 terbaru ini, Anda bisa mendapatkan chips dan koin secara gratis.

Higgs Domino Island sendiri menjadi salah satu game seru yang saat ini dimainkan banyak orang.

Kode Penukaran Higgs Domino Selasa, 28 Desember 2021

Nah, bagi kalian yang sedang mencari Kode Redeem Higgs Domino Island Terbaru 28 Desember 2021, inilah kode redeem yang bisa anda coba.
  • 23893632
  • 28908393
  • 28097328
  • 23342973
  • 27893647
  • 29718898
  • 28907342
  • 27948153
  • 24678561

Bagi kalian yang sedang mencari Kode Redeem Higgs Domino Island Desember 2021, inilah kode redeem yang bisa anda coba.

  • 27468778
  • 26467478
  • 27895764
  • 20948674
  • 24712698
  • 27485846
  • 28062689
  • 26477876

Kode ini hanya terbatas untuk sekali redeem per akun Higgs Domino Island.

Jika kode tersebut sudah tidak lagi berfungsi atau tidak dapat digunakan, kemungkinan besar kode tersebut sudah digunakan oleh orang lain.***

Jangan Ulangi Kesalahan yang Sama, Lakukan yang Terbaik di Tahun 2022

JUMEE
-
0
Jangan Ulangi Kesalahan yang Sama, Lakukan yang Terbaik di Tahun 2022

Jangan ulangi kesalahan yang sama! Kalimat ini akan terus terngiang di kepala hingga sampai pada tahun baru 2022 yang penuh dengan harapan yang berbeda dari tahun sebelumnya. Banyak hal yang terjadi di tahun 2021 yang menyakitkan, mengecewakan dan menyulitkan yang harus di lupakan dengan memperbaikinya di tahun 2022 yang akan datang.

Banyaknya yang menganggap bahwa perjalanan tahun sangatlah singkat dan cepat berganti, maka ada juga yang menganggap bahwa tahun ini sangat lama. Itu terjadi karena kejadian di dalam hidup kita yang berbeda-beda.

Jika bertanya kepada Anda apa salah satu hal terpenting dari tahun 2021, banyak yang akan menjawab, pelajaran. Tahun 2021 sangat bagus bagi sebagian orang dan menyedihkan bagi yang lain, namun, satu kesamaan adalah pengalaman yang mengikutinya.

Sementara sebagian besar dari kita mengakhiri tahun dengan penyesalan dan dendam, inilah saatnya untuk bangkit dan bersumpah untuk tidak mengulangi kesalahan yang sama di tahun mendatang.

Melansir laman Pinkvilla, berikut ini lima kesalahan di tahun 2021 yang tidak boleh Anda ulangi di tahun 2022.

1. Terlalu mempercayai orang

Sebagian besar dari kita akan berhubungan dengan perasaan memberikan terlalu banyak detail kepada orang asing dan kemudian berpikir untuk diri kita sendiri, berapa banyak yang terlalu banyak? Ini adalah salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan banyak orang. Meskipun tidak apa-apa untuk berbagi perasaan Anda dengan orang lain, yang tidak baik adalah terlalu mempercayai orang.

Jadi, di tahun 2022 buatlah resolusi untuk tidak memercayai siapa pun yang Anda temui hanya karena Anda menganggap mereka orang baik. Luangkan waktu Anda untuk mengenal orang dan kemudian buat keputusan bijak apakah akan memercayai mereka.

2. Memainkan permainan menyalahkan

Sekali lagi, banyak dari kita yang bersalah dalam hal ini. Terkadang menjadi sulit bagi orang untuk menerima kesalahan mereka dan terus maju. Di sini jalan keluar yang mudah adalah dengan memainkan permainan menyalahkan.

Ini bukan hanya spoiler untuk hubungan tetapi juga membuat Anda terlihat seperti orang yang tidak mau bertanggung jawab atas kesalahan mereka. Jadi, pastikan Anda tidak bermain-main dan menjadi orang yang lebih besar dengan menerima kesalahan Anda dan memastikan untuk tidak mengulanginya di masa depan.

3. Menangisi kehilangan

Hubungan yang rusak? Bisnis yang gagal? Pekerjaan yang hilang? Jangan menangisi apapun. Menangis atas apa yang telah terjadi membuat Anda merasa lelah.

Alih-alih, investasikan energi Anda untuk mempelajari keterampilan baru, meningkatkan keterampilan sebelumnya, dan mencari orang yang lebih baik dalam hidup. Ini akan membuat Anda sibuk dan akan menyelamatkan Anda dari stres yang tidak perlu.

4. Memberikan banyak kesempatan kepada orang-orang

Mereka yang menjadi penjaga akan memahami perasaan memberi orang banyak peluang. Satu maaf, dan kita semua siap untuk mempercayai orang yang sama lagi. Meskipun ini jelas merupakan cerminan dari kepribadian Anda yang murah hati, banyak orang dapat menggunakan ini untuk keuntungan mereka.

Jadi, jadilah bijaksana untuk mengetahui kapan harus memaafkan seseorang dan kapan harus melupakannya. Alih-alih jatuh cinta pada kata-kata manis, lihat tindakan mereka. Jika Anda menemukan pasangan Anda selingkuh dan dia datang dan meminta maaf, beri mereka satu kesempatan lagi. Tapi jangan jadikan ini sebagai kebiasaan. Tahu kapan waktu untuk melanjutkan.

5. Menyenangkan orang lain

Kita semua telah mencoba ini, setidaknya, sekali. Baik demi menyelamatkan hubungan atau mendapatkan promosi, Anda berjuang untuk menyenangkan orang. Namun, dalam prosesnya, kita, seringkali, akhirnya kehilangan diri kita sendiri dan mengacaukan kepribadian kita.

Jadi, pada tahun 2022, persiapkan kekurangan Anda, percayalah pada keterampilan Anda, dan ingat mereka yang tahu nilai Anda akan menemukan cara untuk bersama Anda.

Semangat, berjuangnya!

Makalah Peran Audit Internal Dalam Penerapan Enterprise Risk Management

PITRNN
-
0
Makalah Peran Audit Internal Dalam Penerapan Enterprise Risk Management

MAKALAH

PERAN AUDIT INTERNAL DALAM PENERAPAN

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

(Studi Kasus Pada PT Multistrada Arah Sarana Tbk.)

 

Pelaksanaan audit internal PT Multistada Arah Sarana Tbk dilaksanakan oleh divisi Qulity dipimpin oleh satu orang sebagai Manajer Quality yang membawahi Quality Control dan Quality Assurance yang terdiri dari dua belas orang. Pada Bagian Quality Control merupakan kegiatan pemeriksaan, pengawasan oleh audit internal pada bagian produksi perusahaan seperti departement mixing, extrude, engineering, maintenance, curing, technical, raw material, logistic. Sedangkan pada Qulity Assurance yaitu aktivitas audit internal yang meliputi pengawasan dan pemeriksaan pada bagian umum di bidang staff seperti HRD, Accounting, finance, general service, IT, Marketing, Sales, Learning.

Aktivitas pemeriksaan pengawasan audit internal terhadap kinerja karyawan/staff bagian produksi utama perusahaan dan bagian staff yang mendukung kinerja utama perusahaan meliputi penerapan SOP masing-masing departemen dan peraturan lainnya yang berlaku di perusahaan, jika aktivitas tidak sesuai SOP dan peraturan perusahaan maka terdapat temuan audit dan jika terdapat temuan saat proses produksi maupun kegiatan maka audit internal hanya memberikan rekomendasi sedangkan yang melakukan perbaikan lebih lanjut adalah setiap departemen masing-masing.

1. Pelaksanaan Kegiatan Audit

Pelaksanaan kegiatan audit Internal pada PT Multistrada Arah sarana Tbk difokuskan kepada aktivitas pengawasan di lingkup internal perusahaan. Audit internal melaksanakan audit selalu berencana secara matang sesuai dengan tujuan audit dan ruang lingkup pekerjaan audit yang ditetapkan berpedoman pada SOP audit internal dan peraturan perusahaan. Informasi dasar tentang temuan audit dijadikan sebagai patokan atas kegiatan audit.

Hasil temuan audit dalam internal perusahaan yaitu hasil temuan risiko dari berbagai departemen yang ditemukan, sedangkan pihak audit melaksanakan audit harus berpedoman pada SOP audit internal. Departemen PT Multistrada Arah Sarana Tbk yang ada dibawah pengawasan audit internal setiap ada temuan disalah satu departemen, audit internal hanya memberikan rekomendasi namun untuk perbaikan lebih lanjut dilaksanakan oleh departemen itu sendiri

2. Komunikasi Hasil Audit

Hasil Audit dari temuan risiko pada kegiatan operasional PT Multistrada Arah Sarana Tbk selalu dikomunikasikan dengan baik antar departemen yang bersangkutan.

3. Pelaksanaan Enterprise Risk Management

Pelaksanaan Enterprise Risk Management PT Multistrada Arah Sarana Tbk. telah dilaksanakan sejak awalnya perusahaan berdiri yaitu pada tahun 1988.  Setiap Perusahaan melaksanakan manajemen risikonya berbeda-beda dan pada PT Multistrada Arah Sarana Tbk. telah melaksanakan manajemen risiko dengan baik karena risiko dalam perusahaan dapat dikelola dengan baik oleh manajemen seperti contoh manajemen risiko mengenai risiko bahan baku.

Manajemen risiko bahan baku yang mana perusahaan kekurangan bahan baku dan harus melakukan import bahan baku yang harganya lebih mahal dan terbatasnya pasokan bahan baku di Indonesia, dari risiko tersebut perusahaan telah mengidentifikasi risiko dan risiko bahan baku jika tidak ditangani akan berdampak pada proses produksi yaitu kekurangan bahan baku dan juga berdampak pada keuangan perusahaan yang harus mengeluarkan biaya yang mahal untuk memperoleh bahan baku import, perusahaan telah melakukan strategi yang baik.

Strategi perusahaan yaitu membuka lahan perkebunan karet sendiri di Kalimantan yang tentunya akan meminimalisir risiko kekurangan bahan baku yang artinya ketersedian bahan baku produksi bisa terpenuhi dan tidak melakukan import bahan baku yang harganya mahal. Namun perusahaan belum mempunyai standart dalam pelaksanaan ERM yang menjadi kendala perusahaan untuk penerapan ERM terkini yaitu perusahaan sudah merasa baik dalam pelaksanaan manajemen risiko di perusahaan. Demikian Penerapan ERM di PT Multistrada Arah Sarana Tbk lebih baik lagi ketika perusahaan menetapkan pengelolaan risiko / manajemen risiko sesuai standar yang terbaru agar perusahaan lebih mampu mengelola risiko lebih baik

(1) Lingkungan Internal

Manajemen mempertimbangkan risiko dalam setiap keputusan strategi perusahaan serta memberikan contoh positif mengenai kode etik perusahaan yaitu core value . Core Value adalah Budaya berkaitan dengan nilai nilai etika di perusahaan PT Multistrada Arah Sarana Tbk yaitu ada core value perusahaan. Stuktur organisasi pada perusahaan telah disusun dengan jelas serta masing-masing divisi dan departemen perusahaan telah terdapat uraian tugas, wewenang dan tanggung jawab bagi setiap pegawai sesuai dengan departemen masing-masing.

(2) Penetapan Tujuan

Visi misi dan pengelolaan risiko oleh dewan komisaris PT Multistrada Arah Sarana Tbk tidak selalu menjadi dasar penentuan strategi perusahaan namun yang menjadi dasar atas strategi perusahaan adalah hasil pengelolaan risiko dari berbagai divisi dan departemen perusahaan serta gabungan dari pengelolaan risiko oleh BOD dan GM (General Managerial).

(3) Identifikasi Kejadian

Manajemen mengidentifikasi kejadian potensial yang berdampak terhadap pencapaian operasi dan tujuan perusahaan. Faktor risiko internal dan eksternal menjadi dasar pertimbangan dalam mengidentifikasi kejadian.

(4) Penaksiran Risiko

Penilaian risiko selalu menggunakan teknik kuantitatif dan kualitatif dengan menggunakan diagram tingkat potensial risiko dan manajemen tidak selalu menilai risiko secara bersamaan pada saat terjadi kejadian namun menilai risiko setelah risiko benar-benar mempengaruhi kegiatan perusahaan dan harus ditangani. Tingkatan potensial risiko pada perusahaan yang mempunyai potensi risiko tertinggi adalah bahan baku kemudian operasional,inflasi dan kompetitor.

(5) Respon Terhadap Risiko

Hasil dari penilaian risiko menjadi dasar atas keputusan strategis perusahaan serta penanganan risiko selalu berdasarkan pertimbangan prioritas, biaya, manfaat, dampak setelah respon risiko dilakukan. Hasil dari identifikasi risiko tersebut perusahaan memperioritaskan risiko-risiko yang sifatnya internal seperti risiko operasional dan resiko bahan baku, pada resiko operasional perusahaan bisa memperbaiki kualitas SDM dengan cara meningkatkan kualitas SDM dengan adanya Akademik Komunitas Multistrada dan training bagi SDM perusahaan dan untuk risiko bahan baku perusahaan telah membuka pertanian karet dan tentu membantu mencukupi kebutuhan bahan baku produk perusahaan serta dapat dinilai kualitas bahan bakunya.

(6) Aktifitas Pengendalian

Setiap respon risiko yang dipilih selalu disertai mekanisme pengendaliannya. Kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko pada perusahaan dinyatakan dan diimplementasikan dengan konsisten, Manajemen memilih beberapa pengendalian seperti pengendalian preventif dan pengendalian korelatif. Pengendalian preventif yaitu pengendalian yang dijadwalkan secara berkala sedangkan pengendalian korelatif yaitu pengendalian yang diksanakan pada saat tertentu sifatnya isidental seperti saat terjadinya demonstrasi buruh dan lainnya.

(7) Informasi dan Komunikasi

Informasi yang digunakan dalam mengambil keputusan pengelolaan risiko selalu dapat diandalkan, tepat waktu dan pada tempat yang tepat. Dan terdapat jalur komunikasi yang terbuka antara bawahan dan atasan dalam pengelolaan risiko seperti jalur koordinasi struktur organisasi perusahaan.

(8) Pengawasan

Manajemen selalu melakukan pengawasan proses pengelolaan risiko secara berkelanjutan memastikan keberhasilan atas proses pengelolaan risiko, serta menjadikan pengelolaan risiko untuk mengambil keputusan.

KESIMPULAN

 

Pelaksanaan audit internal pada PT Multistrada Arah Sarana Tbk sudah memadai dengan baik. Berdasarkan data hasil wawancara, dokumenter dan kuesioner penelitian yang dilihat dari skor per variaber dan indikator serta dari hasil wawancara dengan pihak learning development Perusahaan. PT Multistrada Arah Sarana telah menerapkan manajemen risiko, perusahaan telah melakukan pengelolaan risiko yang memberi dukungan secara aktual pada pengelolaan bisnis, yaitu menjadikan manajemen risiko sebagai pertimbangan mengambil keputusan strategi bisnis, strategi dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.

Rangkuman Materi Teknik dan Prosedur Konsolidasi Beserta Contohnya

PITRNN
-
0
Rangkuman Materi Teknik dan Prosedur Konsolidasi Beserta Contohnya

RMK

TEKNIK DAN PROSEUDUR KONSOLIDASI

 

  1. Pemahaman konsolidasi dengan akuisisi pada nilai tercatat (NBE = NI)

Konsep dasar dari metode ekuitas pada dasarnya memandang investasi Induk Perusahaan terhadap Anak Perusahaan sebagai sesuatu penyertaan modal sehingga jika aktiva bersih Anak Perusahaan berubah karena kegiatan operasionalnya, secara otomatis akan menyebabkan perubahan pada nilai investasi induk Perusahaan.

Data pencatatan investasi saham pada Anak Perusahaan dengan metode ekuitas, didasarkan pada suatu anggapan investasi pada Anak Perusahaan sejajar dan sama dengan investasi pada perusahaan-perusahaan cabangnya. Nilai investasi Induk Perusahaan terhadap Perusahaan akan meningkat jika Anak Perusahaan memperoleh laba bersih dan akan menurun atau berkurangnya nilainya, jika Anak Perusahaan menderita kerugian.

Beberapa perkiraan (account) yang perlu diperhatikan antara lain:

  • Perkiraan “Investasi Saham dalam Anak Perusahaan
  • Perkiraan “Kas”
  • Perkiraan “Piutang Dividen Anak Perusahaan”
  • Perkiraan “Laba yang ditahan (Retained Earning) Induk Perusahaan”
  • Perkiraan “Laba yang ditahan (Retained Earning) Anak Perusahaan”

  1. Konsolidasi dengan akuisisi melebihi nilai tercatat akuitas (NI>NBE)

  • Prosedur Konsolidasi

Pada praktiknya, transaksi akuisisi suatu perusahaan oleh perusahaan lain sebesar nilai buku sangatlah jarang dilakukan. Perusahaan pengakuisisi (investor) biasanya akan melakukan uji kelayakan (due diligence) atas bisnis yang akan diakuisisi. Hasil akurat dari uji kelayakan tersebut dapat menunjukkan apakah bisnis yang akan diakuisisi memiliki nilai lebih atau lebih rendah dari nilai bukunya. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi proses penilaian kelayakan bisnis saat proses kombinasi bisnis antara lain prospek bisnis perusahaan yang akan diakuisisi terutama dalam menciptakan penghasilan tambahan bagi perusahaan pengakuisisi, kondisi industri secara umum, nilai strategis bisnis, kualitas manajemen, dan tentunya nilai wajar dari asset maupun liabilitas yang dilaporkan oleh perusahaan yang akan diakuisisi.

Proses pembuatan laporan keuangan konsolidasi atas akuisisi yang dilakukan di atas nilai buku tidak memiliki perbedaan signifikan disbandingkan akuisisi pada nilai buku. Sebagai contoh, tertanggal 1 Januari 2015, PT Nusantara mengeluarkan investasi senilai Rp 1.500.000.000 untuk keseluruhan kepemilikan pada PT Andalas. Nilai investasi Rp 1.500.000.000 merupakan nilai wajar konsiderasian (fair value consideration) hasil penilaian yang dilakukan oleh PT Nusantara atas berbagai faktor yang terkait pada PT Andalas.

PT Nusantara akan mencatat transaksi akuisisi PT Andalas sebagai berikut :

1 Januari 2015

Dr. Investasi pada PT Andalas 500.000.000

Kr. Kas                                                      1.500.000.000

Transaksi akuisisi PT andalas juga menggunakan skema penghitungan yang seperti pembahasan sebelumnya, sehingga memperoleh hasil perhitungan sebagai berikut:

Nilai Investasi                                                                                 1.500.000.000

Nilai Buku

Saham Biasa                                      800.000.000

Saldo Laba                                          400.000.000

Total Nilai Buku                                               1.200.000.000

Selisih (diferensial) antara nilai investasi dan nilai buku 300.000.000

Berdasarkan perhitungan tersebut, terlihat bahwa PT Nusantara mengeluarkan investasi yang lebih tinggi dibandingkan nilai buku PT Andalas, yaitu sebesar Rp 300.000.000. Secara perhitungan, investasi PT Nusantara pada PT Andalas ditunjukkan pada tabel berikut:

Perhitungan Kepemilikan PT Nusantara atas PT Andalas (Dalam Rupiah)

  Rasio Investasi Non Pengendalian Modal Saham Saldo Laba Diferensial
Saldo 1 Januari 2015 100:0 1.500.000 0 800.000 400.000 300.000
Laba Bersih 100:0          
Deviden 100:0          
Saldo 1 Januari 2015 100:0 1.500.000 0 800.000 400.000 300.000.

Untuk pengonsolidasian laporan keuangan, dapat dilakukan proses yang sama seperti yang telah dijelaskan pada bagian sebelumnya. Berdasarkan perhitungan pada tabel tersebut, maka diperoleh jurnal eleminasi sebagai berikut:

(2e)      Saham Biasa – PT Andalas               800.000.000

Saldo Laba                                          400.000.000

Diferensial                                           300.000.000

Investasi pada PT Andalas                             1.500.000.000

 

 

Dapat dilihat bahwa jurnal eliminasi tersebut juga menghapus seluruh saldo ekuitas milik entitas anak, dalam kasus ini adalah saham biasa dan saldo laba, sebesar nilai tercatatnya. Sementara itu, kelebihan nilai investasi hasil konsideran nilai wajar atas nilai buku entitas anak yang diakuisisi selanjutnya dieliminasikan terhadap suatu akun perantara yang disebut diferensial.

  • Diferensial

Berdasarkan PSAK 22 (Revisi 2010), diferensial harus dialokasikan pada asset teridentifikasi yang diperoleh dan/atau liabilitas yang diambil alih yang dianggap menyebabkan nilai wajar dari entitas anak yang dikonsolidasikan melebihi nilai bukunya atau dialokasikan sebagai goodwill.

  • Konsolidasi pada tahun akuisisi

Contoh perusahaan induk yang menggunakan metode ekuitas untuk mencatat investasinya dalam perusahaan anak berikut akan menjelaskan prosedur dasar yang digunakan dalam mengkonsolidasikan laporan keuangan afiliasi.

  • Contoh kasus Metode Ekuitas- tahun akuisisi:

Perp corp membayar sebesar $87000 untuk memperoleh 80% ssaham berhak suara Snap Corp yang beredar pada tanggal 1 Jan 2006 ketika ekuitas pemegang saham Snap Corp terdiri dari modal saham ssebesar $60000 dan laba ditahan sebesar 30000. Kelebihan biaya investasinya atas nilai buku yang diperoleh sebear 15000 (87000-(90000×80%)) dialokasikan ke paten yang sebelumnya belum dicatat dengan periode amortisasi 10 tahun.

Tahun 2006 2007
Laba bersih $25000 $30000
dividend 15000 15000

 

Laba prep dan Snap sebesar $18500 meliputi 80% dari laba bersih snap tahun 2006 sebesar 25000 dikurangi amortisasi paten sebesar 1500. Akun investasii dalam Snap pada tanggal 31 Des 2006 sebesar 93500 terdiri dari biaya investasi sebesar 87000 ditambah laba dari Snap sebesar 18500 dikurangi dividend yang diterima dari Snap selama tahun 2006 sebesar 12000. Penyesuaian atau eliminasi akun atau saldo hanya berarti bahwa jumlah yang tercantum pada kolom perusahaab terpisah dalam kertas kerja (1) disesuaikan sebelum diimasukan dalam kolom laporan konsolidasi atau (2) dieliminasi dan tidak disajikan pada kolom laporan konsolidasi.

Laba bersih dan laba ditahan perusahaan induk menurut metode akuntansi ekuitas yang lengkap adalah sama dengan laba ditahan konsolidasi. Karena Prep telah menerapkan metode ekuitas dengan benar, laba bersihnya sebesar 68500 sama dengan laba bersih konsolidasi. Saldo laba ditahan awal dan akhir sama dengan jumlah laba ditahan konsolidasi yang masing-masing sebesar 5000 dan 43000.

Ayat jurnal pertama dalam kertas kerja di peraga ini adalah:

  1. Laba dari snap 18500

Dividend                                                      12000

Investasi dalam snap                                   6500

  1. Beban hak minoritas              5000

Dividend-snap                                              3000

Hak minoritas                                               2000

Ayat jurnal b memasukkan hak minoritas dalam laba bersih perusahaan anak dan bagian hak minoritas atas dividend yang diumumkan oleh perusahaan anak secara langsung ke kertas kerja konsolidasi. Pendekatan ini menjelaskan semua komponen hak atas minoritas melalui ayat jurnal dalam kertas kerja konsolidasi

  • Laba ditahan snap 30000

Modal saham snap                                   60000

Paten                                                         15000

Investasi dalam snap                                  87000

Hak minoritas                                           18000

Ayat jurnal ini mengeliminasi saldo ekuitas dan investasi yang bersifat resiprokal, mencantumkan kelebihan biaya investasi atas nilai buku yang diperoleh yang belum diamortisasipada awal tahun, dan membentuk hak minoritas awal (90000×20%) sebagai pos terpisah. Ayat jurnal d dalam kertas kerja tersebut mencantumkan amortisasi paten tahun berjalan sebagai beban entitas yang dikonsolisadi dan mengurangi paten yang belum diamortisasi dari saldo yang belum diamortisassi sebesar 115000 pada 1 januari menjadi 13500 pada tanggal 31 desember 2006

  • Beban 1500

Paten                                     1500

  1. Konsolidasi setelah tahun akuisisi

Ilustrasi akuisisi dengan kepemilikan penuh

  • Konsolidasi Sesaat Setelah Akuisisi

Sebagai ilustrasi konsolidasi atas akuisisi dengan kepemilikan penuh untuk kombinasi bisnis yang dilakukan di atas nilai tercatat, akan digunakan kasus akuisisi PT Andalas oleh PT Nusantara dengan modifikasi informasi sebagai berikut: PT Nusantara membeli seluruh saham PT Andalas seharga Rp.1.500.000.000. Diketahui bahwa nilai buku dari seluruh asset bersih PT Andalas adalah Rp.1.400.000.000 sehingga terdapat diferensial dari akuisisi ini sebesar Rp.300.000.000 yang dialokasikan kepada goodwill sebesar Rp.100.000.000 dan aset teridentifikasi lainnya sebesar Rp.200.000.000.

PT Nusantara akan mencatat transaksi akuisisi PT Andalas pada bukunya sebagai berikut:

1 Januari 2015

Investasi pada PT Andalas                                              1.500.000.000

Kas                                                                              1.500.000.000

*mencatat pembelian saham PT Andalas

  1. Konsolidasi pada Periode Setelah Akuisisi

Untuk periode setelah terjadinya akuisisi atas akuisisi yang dilakukan di atas nilai tercatat, tidak terdapat perbedaan mendasar dibandingkan konsolidasi ketika akuisisi dilakukan pada nilai tercatat.

Dengan informasi yang sama pada ilustrasi sebelumnya, diketahui bahwa selama tahun berjalan PT Nusantara mengumumkan dan membagikan dividen sebesar Rp.300.000.000, sedangkan PT Andalas mengumumkan dan membagikan dividen sebesar Rp.50.000.000. PT Nusantara, sebagai entitas yang memiliki PT Andalas akan mencatat transaksi terkait penerimaan dividen dari entitas anak sebagai berikut:

31 Desember 2015

Kas                                                                              50.000.000

Investasi pada PT Andalas                                         50.000.000

*mencatat penerimaan dividen dari PT Andalas (Rp.50.000.000  x  100%)

Selain itu, selama tahun berjalan PT Andalas melaporkan perolehan laba bersih sebesar Rp.200.000.000 yang dapat dihitung dari menjumlahkan seluruh pendapatan lalu dikurangi seluruh beban yang dilaporkan. Atas laba bersih yang dilaporkan ini, PT Nusantara sebagai pemilik, dapat mengakui perolehan pendapatan sebesar porsi kepemilikan atas PT Andalas berdasarkan metode ekuitas sebagai berikut:

31 Desember 2015

Investasi pada PT Andalas                                         200.000.000

Bagian Laba atas PT Andalas                                                200.000.000

*mencatat pengakuan penghasilan dari PT Andalas (Rp.200.000.000  x  100%)

Selain itu untuk mengakui penghaspusan diferensial yang terjadi selama periode berjalan, maka PT Nusantara akan mencatat jurnal sebagai berikut:

Bagian Laba atas PT Andalas                                                50.000.000

Investasi pada PT Andalas                                         50.000.000

*menyesuaikan diferensial terkait persediaan terjual (Rp.50.000.000  x  100%)

Investasi pada PT Andalas                                         5.000.000

Bagian Laba atas PT Andalas                                                5.000.000

*menyesuaikan diferensial terkait bangunan peralatan (Rp.5.000.000  x  100%)

  1. Jurnal eleminasi

Ilustrasi contoh kasus pada PT Andalas oleh PT Nusantara

  • Jurnal untuk mengeliminasi ekuitas entitas anak dalam pengonsolidasian laporan keuangan sesaat setelah akuisisi:

Dr. Saham Biasa PT Andalas 800.000.000

Dr. Saldo Laba 400.000.000

Dr. Diferensial 300.000.000

Kr. Investasi pada PT Andalas 1.500.000.000

*mengeliminasi saldo awal investasi

  • Jurnal eliminasi untuk pengalokasian diferensial:

Dr. Persediaan 50.000.000

Dr. Tanah 210.000.000

Dr. Goodwill 100.000.000

Kr. Diferensial 300.000.000

Kr. Bangunan dan Peralatan 60.000.000

*mengeliminasi saldo awal investasi

  1. Kertas kerja konsolidasi

Kertas kerja konsolidasi merupakan mekanisme yang efisien untuk menggabungkan akun-akun dari perusahaan yang terpisah yang akan dikonsolidasi dan untuk menyesuaikan saldo gabungan menjadi angka yang akan dilaporkan seakan-akan semua perusahaan yang dikonsolidasi tersebut adalah perusahaan tunggal

Perlu diingat bahwa tidak terdapat pembukuan untuk entitas konsolidasi. Induk perusahaan dan anak-anak perusahaannya, sebagai entitas legal dan akuntansi terpisah, masing-masing mempunyai pembukuan terpisah.

Pada saat penyusunan laporan keuangan konsolidasi, saldo akun diambil dari pembukuan terpisah induk perusahaan dan tiap anak perusahaan kemudian dimasukkan dalam kertas kerja konsolidasi. Laporan keuangan konsolidasi disusun setelah semua penyesuaian dan eliminasi, dari saldo yang terdapat dalam kertas kerja konsolidas

Ilustrasi Kertas Kerja Konsolidasi dari contoh kasus Perp corp dan Snap Corp

Kertas keraja konsolidasi prep corp dan perusahaan anak untuk taahun yang berakhir 31 desember 2006
  Prep 80% snap Penyesuaian dan eliminasi Laporan konsolidasi
Debit Kredit
Laporan laba rugi pendapatan

Pendapatan

 $250 $65     315
Laba dari snap 18,5   18,5    
Beban (200) (40) 1,5   (241,5)
Beban hak amortisasi

(25000×20%)

     5   (5)
Laba bersih 68,5 25     68,5
laba ditahan

laba ditahan-prep

 5       5
Laba ditahan-snap   30 30    
(+) laba bersih 68,5 25     68,5
(-) dividend (30) (15)   12  
        3 (30)
Laba ditahan-31 des 43,5 40     43,5
Neraca

Kas

 40 10     50
Aktiva lancer lainnya 90 50     140
Investasi dalam snap 93,5     6,5  
        87  
Pabrik dan peralatan 300 100     400
Akumulasi penyusutan (50) (30)     (80)
Paten     15 1,5 13,5
  473,5 130     523,5
Kewajiban 80 30     110
Modal saham 350 60 60   350
Laba ditahan 43,5 40     43,5
  473,5 130      
Hak minoritas 1 jan

(90000×20%)

       18  
Hak minoritas 31 des       2 20
          523,3

Ilmuwan Temukan Hewan Terbesar dengan Berat 45 Ton yang Pernah Hidup di Bumi

JUMEE
-
0
Ilmuwan Temukan Hewan Terbesar dengan Berat 45 Ton yang Pernah Hidup di Bumi

Cetacea yang selam ini dikenal sebagai hewan terbesar yang diketahui di Bumi, tetapi temuan baru dari ahli paleontologi kini menemukan mahluk terbesar yang pernah hidup di bumi.

Spesies baru itu diberi nama Cymbospondylus youngorum oleh para peneliti.

Selama zaman Trias, reptil laut berahang besar ini hidup 247 juta tahun yang lalu, dan menurut para peneliti, penampilannya cukup aneh dari sudut pandang kita, lebih mirip naga laut.

C. youngorum dewasa ini berukuran lebih dari 17 meter (55 kaki), menurut para peneliti, dengan tengkorak sepanjang hampir 2 meter (6,5 kaki). Bahkan, kepalanya sepanjang tubuh orang dewasa.

C. youngorum, dengan berat 41 metrik ton, akan ada di Samudera Panthalassic, yang disebut superocean di lepas pantai barat Amerika Utara, menurut penelitian tersebut. Spesies ini mungkin memakan ichthyosaurus yang lebih kecil, ikan, dan mungkin cumi-cumi, berdasarkan ukuran dan bentuk giginya.

C. youngorum menguasai lautan hanya 5 juta tahun setelah “Kematian Besar”, peristiwa kepunahan besar yang menghancurkan hampir 90% spesies dunia 252 juta tahun yang lalu pada akhir zaman Permian.

Menurut penelitian baru yang diterbitkan di majalah Science jenis ini merupakan evolusi dari spesies ichthyosaurus ke ukuran yang sangat besar dengan sangat cepat, jauh lebih cepat daripada raja lautan saat ini.

Menurut penelitian terbaru, ichthyosaurus seperti itu, hidup di laut era dinosaurus dalam berbagai variasi dan kuantitas, berkembang menjadi ukuran besar dalam jangka waktu hanya 2,5 juta tahun.

Dalam perspektif evolusi, menurut penelitian, paus mengambil hampir 90% dari evolusi 55 juta tahun mereka untuk mencapai ukuran besar yang ichthyosaurus berevolusi menjadi 1% pertama dari evolusi 150 juta tahun mereka.

“Kami menggambarkan seekor ichthyosaurus dengan tengkorak sepanjang 2 m dari Fossil Hill Fauna sebagai spesies baru Cymbospondylus. Saat ini, ini adalah tetrapoda terbesar yang diketahui pada masanya, di darat atau di laut, dan yang pertama di dunia. serangkaian raksasa laut,” kata pengantar studi tersebut dilansir dari Sputnik.

Menurut Lars Schmitz, seorang profesor biologi di Scripps College di Claremont, California, para peneliti telah menemukan bahwa “ichthyosaurus berevolusi gigantisme jauh lebih cepat daripada paus, di masa di mana dunia berada. pulih dari kepunahan yang menghancurkan [pada akhir periode Permian].”

“Ini adalah secercah harapan yang bagus dan tanda ketahanan kehidupan jika kondisi lingkungan tepat, evolusi dapat terjadi dengan sangat cepat, dan kehidupan dapat bangkit kembali. Hanya beberapa tulang belakang yang mencuat dari batu, tapi jelas hewan itu besar,” tambah Schmitz.

Tim peneliti berhasil menggali sepenuhnya fosil berharga hanya pada tahun 2015, dan apa yang tersisa dari raksasa laut termasuk tengkorak, bahu, dan embel-embel seperti sirip, yang semuanya dengan hati-hati diangkut ke Museum Sejarah Alam Los Angeles County, di mana ia diproses dan dipelajari.(*)

Brimob Bone Gelar Latihan Den 45 Anti Anarki, Ini yang Akan Ditangani

Fajar Pendidikan
-
0
Brimob Bone Gelar Latihan Den 45 Anti Anarki, Ini yang Akan Ditangani

Bone, FAJARPENDIDIKAN.co.id- Personel Batalyon C Pelopor Sat Brimob Polda Sulsel kembali menggelar latihan Detasemen 45 Anti Anarki di Lapangan Mako Yon C Pelopor, Senin (27/12/2021).

Dalam kegiatan ini, tampak Komandan Batalyon (Danyon) C Pelopor Sat Brimob Polda Sulsel Kompol Nur Ichsan memimpin langsung pelaksanaan latihan.

Saat ditemui usai kegiatan, Kompol Ichsan menjelaskan bahwa latihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan anggota khususnya dalam penanganan aksi unjuk rasa yang disertai tindakan anarki.

Dikatakannya, materi latihan disesuaikan dengan materi terbaru dari Korbrimob Polri yang mengacu pada perkembangan situasi saat ini.

“Untuk meminimalisir kesalahan atau pelanggaran dalam prosedur penanganan aksi unjuk rasa, kita latihkan sesuai situasi yang berkembang di masyarakat,” ujarnya.

“Selain itu beberapa personel sudah mengikuti pendidikan pengembangan yakni PKSSH (Penyelesaian Konflik Sosial Secara Humanis) di Pusdik Brimob Watukosek Jawa Timur, dimana ilmu yang diterima di sana langsung diturunkan kepada seluruh anggota yang ada di Mako,” tandas Perwira satu melati ini.

Dalam latihan ini, personel Yon C Pelopor melaksanakan rangkaian aplikasi Detasemen 45 Anti Anarki yang merupakan materi terbaru dari Pusdik Brimob.

Abustan

7 Daftar Fenomena Langit Tahun 2022, Waspada Hujan Meteor dan Gerhana Bulan Total

JUMEE
-
0
7 Daftar Fenomena Langit Tahun 2022, Waspada Hujan Meteor dan Gerhana Bulan Total

Menjelang tahun 2022, Prediksi Fenomena-fenomena di tahun 2022 telah diperhitungkan oleh para peneliti termasuk hujan meteor dan gerhana bulan total. Hal ini sudah diperkirakan beserta waktu kejadiannya.

Fenomena-fenomena Astronomi yang akan terjadi telah diperhitungkan oleh para peneliti sehingga waktu kejadian pun sudah diperkirakan. Selain Gerhana Bulan Total, fenomena lain yang bakal berlangsung adalah konjungsi antar planet, aktivitas Bulan seperti Super Full Moon dan Gerhana Bulan, hingga hujan meteor.

Dilansir dari akun Instagram resmi Planetarium Jakarta, berikut daftar lengkap fenomena alam bidang Astronomi yang akan terjadi pada 2022 beserta waktu kejadiannya

Konjungsi Antar Planet

Fenomena konjungsi antar planet akan banyak terjadi pada 2022. Untuk mengamati fenomena ini, Anda dapat mengamati tanggal-tanggal berikut pada waktu dini hari hingga Matahari terbit.

Berikut daftar fenomena konjungsi antar planet pada 2022:

Konjungsi Mars-Saturnus

Waktu terbit Saturnus: 5 April 2022 02.31 WIB
Waktu puncak fenomena: 5 April 2022 05.05 WIB
Waktu terbenam Saturnus: 5 April 2022 14.48 WIB

Konjungsi Venus-Jupiter

Waktu puncak fenomena: 1 Mei 2022 01.42 WIB
Waktu terbit Venus: 1 Mei 2022 03.09 WIB
Waktu terbenam Jupiter: 1 Mei 2022 15.13 WIB

Konjungsi Jupiter-Mars

Waktu terbit Jupiter: 29 Mei 2022 01.39 WIB
Waktu puncak fenomena: 29 Mei 2022 07.03 WIB
Waktu terbenam Jupiter: 29 Mei 2022 13.42

Micro New Moon

Micro New Moon merupakan fenomena dimana Bulan berada pada fase Bulan baru sekaligus berada pada posisi Apogee atau titik paling jauh Bulan terhadap Bumi.

Fenomena ini akan terjadi pada tanggal 29 Juni 2022 dan dapat diamati setelah Matahari terbenam. Namun pengamatan akan cukup sulit karena waktu terbenam Matahari dan Bulan hanya berjarak sekitar 12 menit.

Super Full Moon

Super Full Moon merupakan fenomena ketika Bulan berada pada fase Purnama sekaligus berada pada posisi terdekatnya dari Bumi atau Perigee.

Hal ini membuat Bulan akan tampak lebih besar dari biasanya.

Fenomena ini akan terjadi pada tanggal 14 Juli 2022 sejak Bulan terbit pukul 17.30 WIB hingga Bulan terbenam keesokan harinya pukul 06.25 WIB.

Waktu puncak Bulan Purnama ini akan terjadi pada 14 Juli pukul 01.37 WIB.

Namun kita perlu berhati-hati saat melakukan pengamatan karena cahaya Bulan dapat sangat menyilaukan.

Gerhana Bulan Total

Fenomena Gerhana Bulan Total akan terjadi di pengujung 2022, tepatnya pada 28 November 2022.

Fenomena ini disebut dapat diamati di seluruh wilayah Indonesia, dan lokasi terbaik untuk pengamatan adalah wilayah Indonesia bagian timur karena mendapatkan durasi gerhana yang lebih panjang.

Fenomena Gerhana Bulan Total akan memasuki fase total awal pada pukul 17.16 WIB dan mengalami puncak fase total pada pukul 17.59 WIB.

Selain Indonesia, fenomena Gerhana Bulan Total juga dapat diamati di sejumlah negara seperti India, Myanmar, China, Amerika Serikat, Meksiko, Filipina, Australia, Korea Utara, Thailand, Australia, Cuba, dan Guatemala.

Hujan Meteor

Fenomena hujan meteor yang akan terjadi pada 2022 di antaranya adalah Hujan Meteor Perseid dan Geminid.

Puncak Hujan Meteor Perseid akan terjadi pada 13 Agustus 2022 mulai pukul 00.15 WIB hingga Matahari mulai terbit pukul 06.01 WIB.

Fenomena Hujan Meteor Perseid sendiri berlangsung dari 17 Juli hingga 24 Agustus.

Sedangkan puncak Hujan Meteor Geminid akan terjadi di pengujung tahun, tepatnya pada 14 Desember pukul 20.06 WIB hingga waktu terbit Matahari pukul 05.34 WIB.

Fenomena Hujan Meteor Geminid berlangsung dari 4 hingga 17 Desember 2022.

1...2,4262,4272,428...3,362Halaman 2,427 dari 3,362

REDAKSI
PT. FAJAR MEDIA PENDIDIKAN, Gedung Graha Pena Makassar, Lt. IV
Jl. Urip Sumoharjo No. 20, Makassar.
Telp. (0411) 366 1926 / WA : 0823-9778-9527

IKUTI KAMI

PT FAJAR MEDIA PENDIDIKAN

dibuat oleh: dimensia